انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه یاسین

پزشک صنعت

فرآیند پیاده سازی کانبان و سنکرون در زنجیره تامین گروه صنعتی ایران خودرو
نویسنده : وحید - ساعت ۱۱:٢٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۸/٥
 

فرآیند پیاده سازی کانبان و سنکرون در زنجیره تامین گروه صنعتی ایران خودرو

امروزه سازمانهای صنعتی می کوشند تا با افزایشتولید ناب در ایران خودرو - بتسا www.betsa.ir بهره وری، حذف هرگونه اتلاف، افزایش کیفیت محصولات تولیدی، کاهش قیمت تمام شده و تحویل به موقع تقاضای مشتریان، ضمن ادامه بقای خود و نفوذ در بازار جهانی، به برتری اقتصادی دست یابند. و این مهم تنها از طریق حرکت به سمت تولید ناب (Lean Manufacturing) میسر می گردد.

این مقاله توضیحاتی در خصوص تولید ناب، مراحل اجرا و دستاوردهای آن در گروه صنعتی ایران خودرو را مورد بررسی قرار می دهد.

تولید ناب (Lean Manufacturing)، از این رو ناب نامیده می شود که در مقایسه با تولید انبوه، هر چیز را به میزان کمتر مورد استفاده قرار می دهد. این شیوه تولید نیروی انسانی موجود در کارخانه، فضای لازم برای تولید،‌ سرمایه ای که صرف ابزار آلات می شود، نیروی مهندسی لازم برای به وجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت محصول جدید را به نصف تقلیل می دهد. و همچنین در تولید ناب، موجودی (Inventory) مورد نیاز به کمتر از نصف رسیده و عیب ها بسیار کمتر می شود و محصولات با تنوع فزاینده تولید می شوند.

گردآوری: سید عبدالرضا عظیمی ، شرکت ساپکو، امور لجستیک سازندگان، واحد مهندسی لجستیک

pdf دانلود کامل مقاله . . . (این مقاله 18 صفحه pdf‌ و با حجم 2 مگابایت می باشد)